Maroc : l'agritech YoLa Fresh ferme après 9 millions de dollars levés

YoLa Fresh n'a pas trouvé l'argent de l'étape suivante. L'agritech marocaine, qui reliait les petits producteurs aux commerçants et aux restaurateurs, a cessé ses activités. Ses deux cofondateurs, Larbi Alaoui Belrhiti et Youssef Mamou, l'ont confirmé à Médias24 le 8 octobre. La société avait levé 9 millions $ en deux tours publics. Elle n'a pas obtenu de série A, selon Launch Base Africa.

Ce que les fondateurs ont dit

La déclaration est brève. Les cofondateurs expliquent que YoLa Fresh a cessé ses activités :

« n'ayant pas pu réunir les financements nécessaires à la poursuite de son développement » Larbi Alaoui Belrhiti et Youssef Mamou, cités par Médias24

La société et ses actionnaires définissent avec leurs conseils les modalités de la suite. Selon Launch Base Africa, plusieurs options sont possibles : vente d'actifs, restructuration ou liquidation. Aucun calendrier n'a été donné.

Les cofondateurs ont aussi corrigé un chiffre. Une estimation de 20 millions de dollars investis circulait. Ils l'ont démentie et renvoient aux montants annoncés lors des levées. Médias24 souligne toutefois que le total public ne permet pas de connaître la somme réellement investie : des financements non annoncés ont pu s'y ajouter.

Deux tours, puis le mur de la série A

YoLa Fresh a été lancée en 2023. Son modèle : relier directement les petits producteurs aux détaillants et à la restauration, en s'appuyant sur les données et l'intelligence artificielle. Selon Launch Base Africa, les détaillants pouvaient commander jusqu'à minuit pour être livrés tôt le lendemain matin.

Le financement public se résume à deux tours :

• mars 2023 : 2 millions de dollars ;
• mai 2024 : 7 millions de dollars en pré-série A, menés par Al Mada Ventures, avec Algebra Ventures, E3 Capital, Janngo Capital et la banque de développement néerlandaise FMO.

En mai 2024, Wamda rapportait l'usage prévu de ces fonds : étendre le réseau logistique, renforcer la technologie et intégrer davantage d'agriculteurs. L'entreprise envisageait aussi de se développer au-delà du Maroc. Selon Launch Base Africa, le Conseil de la concurrence marocain a autorisé en 2024 la prise de contrôle de la société par Al Mada Ventures.

Côté activité, Médias24 mentionne un chiffre d'affaires de 22 millions de dirhams en 2023, en précisant que les informations publiques restent limitées. Aucun chiffre plus récent n'a été publié.

Un marché réel, un modèle gourmand en capital

Le problème que visait YoLa Fresh existe bel et bien. Launch Base Africa cite le Conseil de la concurrence : les pertes après récolte atteignent 20 à 40 % pour les fruits et légumes au Maroc. Le commerce traditionnel pèse environ 80 % des ventes alimentaires et 99 % des points de vente.

Y répondre demande pourtant beaucoup de capital. Tech In Africa présente la fermeture comme l'exemple de startups qui lèvent en amorçage mais peinent à obtenir les tours suivants. Le média souligne aussi la difficulté de financer des agritechs gourmandes en capital, où la logistique pèse lourd.

L'écosystème marocain n'offre pas beaucoup de relais. Selon Launch Base Africa, les startups du pays ont levé 128,4 millions de dollars au total en 2025, dont environ 40 millions apportés par des investisseurs locaux sur 11 opérations. Le média décrit un trou entre l'amorçage, autour de 1 à 2 millions de dollars, et la série A, à plus de 10 millions.

Le contraste avec un trimestre record

La fermeture intervient la même semaine qu'un bilan flatteur pour le continent. Le 7 octobre, Africa: The Big Deal annonçait que les startups africaines avaient levé 580 millions de dollars en equity au troisième trimestre 2026. C'est 2,5 fois plus qu'un an plus tôt, et le meilleur troisième trimestre pour l'equity depuis 2021.

Les deux informations ne se contredisent pas. Un total continental qui progresse ne dit rien de la répartition. L'argent peut se concentrer sur quelques gros tours pendant que des entreprises de taille intermédiaire, comme YoLa Fresh, ne trouvent pas de chef de file pour leur série A.

Ce que les fondateurs francophones peuvent en retenir

Le profil de YoLa Fresh rend sa fermeture instructive. Les fondateurs avaient de l'expérience : Larbi Alaoui Belrhiti a dirigé Jumia Maroc, et Youssef Mamou est passé par Careem, filiale d'Uber, et par l'incubateur 212 Founders. La société avait un investisseur de référence, des revenus et plusieurs co-investisseurs. Cela n'a pas suffi.

Trois enseignements valent pour une startup d'Afrique francophone qui sort d'un tour d'amorçage ou de pré-série A :

• préparer le tour suivant dès la clôture du précédent, en identifiant tôt les fonds capables de mener une série A dans son secteur ;
• dans les modèles logistiques, prouver la rentabilité par commande ou par client avant d'accélérer les volumes ;
• distinguer les montants annoncés des montants réellement versés, pour piloter la trésorerie sur la base des fonds disponibles.

Ce que l'on ne sait pas encore

Plusieurs questions restent ouvertes. Le sort des actifs, des clients et des fournisseurs n'est pas connu. Le nombre de salariés concernés n'a pas été publié. On ignore aussi si une reprise partielle de l'activité est envisagée. Les cofondateurs n'ont pas détaillé pourquoi les financements n'ont pas pu être réunis.